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Para Aprofundar

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Potencial de desenvolvimento dos seus funcionários

Ferramenta para avaliar o potencial de desenvolvimento dos seus funcionários

Será que existe uma ferramenta que permita avaliar o potencial de desenvolvimento dos seus funcionários para o futuro?

Freqüentemente surgem dúvidas na hora de recrutar ou nomear um funcionário para um cargo X, perguntas como…
– Será que esta pessoa é adequada para esse cargo com responsabilidades mais amplas?
– Será que este executivo vai se integrar bem na equipe?
– Será que este colaborador tem um futuro promissor na empresa?|
– Qual é o potencial de crescimento deste funcionário em termos de responsabilidades maiores na empresa a médio e longo prazo?

Observamos que, geralmente, as empresas sabem bem gerenciar os talentos a curto prazo. Para isso, elas usam varias ferramentas que permitem avaliar as competências e o estilo de trabalho dos funcionários para verificar se eles são compatíveis com o cargo atual ou o cargo futuro.

Poucas delas, porém, usam ferramentas específicas para enxergar a capacidade de desenvolvimento em si dos funcionários no futuro, condição imprescindível para implementar uma gestão antecipada dos cargos e dos talentos na empresa conforme a sua estratégia.

A Sustainable destaca três tipos de avaliações:

» A avaliação das competências que permite medir os conhecimentos, as técnicas e os comportamentos ligados a um cargo específico.

» A avaliação do estilo de trabalho que permite…

  • Identificar as atitudes e os comportamentos de uma pessoa
  • Medir a adequação entre o perfil do avaliado e as capacidades ideais para atuar bem num tipo de cargo.

» A avaliação do potencial que permite revelar as capacidades originais estruturadas e evolutivas de uma pessoa que ela tem em reserva. Essas possibilidades poderiam desenvolver-se, expressar-se, reestruturar-se à frente das situações encontradas.

Apresentamos a seguir a ferramenta desenvolvida pela Sustainable, em colaboração com a Cardinal Conseil (consultoria francesa) para avaliar o potencial das pessoas nos seguintes eixos:

O que diferencia a ferramenta da Sustainable das outras?

Ela leva em conta o contexto no qual a pessoa atua, convencidos que nós somos o fruto do nosso contexto.

Quantos exemplos temos de pessoas que mudaram de emprego onde elas desempenhavam com sucesso suas atividades e entrando num outro cargo no qual fracassaram antes de mudar para encontrar novamente uma situação de sucesso num outro contexto mais favorável a elas.

O MAP’S (Método de Avaliação de Potencial Sistêmico) é um processo constituído:

  • de exercícios sempre adaptados ao contexto atual de trabalho do avaliado. Isso significa que serão considerados elementos como atividade, mercado, estratégia, cultura, valores da empresa (ver desenho abaixo);
  • das colocações da empresa como avaliações anuais realizadas (resultados, competências, plano de carreira) pelo chefe da pessoa, o dossiê da DRH e a avaliação do comitê de carreira quando existe.

É a consolidação de todas essas colocações que permite…

  • ter uma visão completa e sistêmica da pessoa;
  • projetar a pessoa no futuro.

Nossa ferramenta de avaliação: MAPS

A visão sistêmica do MAPS

Como funciona o MAPS?

A Sustainable avalia as capacidades profissionais de uma pessoa a partir de…

Uma análise de case
baseada sobre um dossiê
Uma análise dinâmica baseada
sobre exercícios em grupo e one to one
  1. O Dossiê é construído pela Sustainable a partir das necessidades do cliente
  2. O Dossiê é baseado nas atividades da empresa, levando em conta a sua cultura e seus valores
  3. O Dossiê pode ser baseado nas capacidades exigidas no futuro cargo
  1. Os exercícios são construídos pela Sustainable a partir das necessidades do cliente
  2. Os exercícios são baseado em:
    – uma reunião
    – uma entrevista

Aviso: Esses exercícios podem ser criados a partir das atividades de nosso cliente ou podem ser padrão

As capacidades avaliadas são:

  • Escrita
  • Estruturação
  • Análise/Síntese
  • Compreensão
  • Criatividade
  • Visão estratégica
  • Memorização/concentração
  • Organização

As capacidades avaliadas são:

  • Oral
  • Argumentação
  • Liderança/Flexibilidade
  • Relacional

Como um dia de exercício por pessoa se for um executivo (exemplo):

Acolhimento

– Apresentação das Pessoas
– Programa do dia
– Regras do Jogo
– Perguntas

  0h30

Estudo de

– Conhecer os documentos (e-mails, cartas, dossies,…)
– Exercício com perguntas abertas e fechadas

Compreensão
Análise
Síntese
2h00

Teste de Criatividade

– 5 exercícios

Criatividade 0h30
  Almoço   1h30

Dinâmica – Entrevista one to one

– Escolher as competências-chave que queremos avaliar

Liderança
Negociação
1h30

Dinâmica – Reunião

– Escolher as competências-chave que queremos avaliar
– Escolher o assunto da reunião

Flexibilidade
Capacidade Oral
Liderança
1h30
  Debriefing   0h30
Copyright Cardinal Conseil

Com produto final um relatório individual (modelo abaixo)

Qual valor agregado o MAP’S traz para a sua empresa?

O MAP’S permite:

  • Iniciar a implementação de uma política de gestão antecipada dos cargos e dos talentos
  • Reforçar a consistência do plano de sucessão da empresa com dados mais objetivos
  • Tratar a gerência no mesmo pé de igualdade
  • Nortear os funcionários e fazer deles os donos da própria carreira tornando-se pró-ativos
  • Profissionalizar os gestores de carreira, quando este cargo existe na empresa