Fundada em 2000 por Philippe de Langlais, a Sustainable Partners
é uma consultoria de origem francesa com ampla experiência no desenvolvimento da eficiência individual e coletiva, na otimização das organizações, visando a melhoria das performances operacionais das empresas. A originalidade e a capacidade de levar soluções inovadoras são a marca de nossa atuação.
Em dezembro de 2013, a Sustainable fechou parceria com a PerformanSe, uma consultoria francesa especializada em realização de inventário comportamental, inovando o mercado de avaliação profissional no Brasil com diversas soluções para recrutamento e seleção, gestão de carreira, coaching de equipe e individual, mapeamento de uma população alvo e definição de referencial de talentos, entre outras.
Além de atuar no Brasil, realizamos trabalhos em outros países da América Latina e na França.
O nome borboleta vem de “belbellita”, termo oriundo de “belo”. Nossa busca é potencializar o que cada um tem de bom e de belo dentro de si.
A borboleta é um importante agente polinizador. Nós pretendemos formar multiplicadores que possam revelar a potencialidade das organizações e de suas pessoas.
A borboleta é o símbolo de agilidade, de transformação e de um novo começo. Nossa missão é revelar a borboleta que existe em cada ser, alavancando seu processo de transformação.
Nossas intervenções são suaves e leves, produzindo resultados relevantes – como o “efeito borboleta”.
Acreditamos:
A abordagem sistêmica é uma maneira de resolver problemas sob o ponto de visita da Teoria Geral de Sistemas. Muitas soluções surgem quando observamos um problema como um sistema formado por elementos, com relações, objetivos e um meio-ambiente. Esta abordagem prevê que os problemas sejam dividimos em problemas menores e que sejam identificadas as partes do sistema que fazem a diferença. Um exemplo clássico é o cavalo de Tróia na guerra entre gregos e troianos. A diferença ocorreu quando gregos entenderam que o sistema (a cidade de Tróia) era composto não apenas por muros altos e fortes portões, mas também por pessoas supersticiosas e religiosas. Também é necessário ficar atento aos detalhes. Num supermercado, de nada adianta um sistema automatizado se não houver uma caneta para o cliente assinar o cheque. Já a visão do todo (visão holística) permite entender como as partes se relacionam. Se alguém está perdido numa floresta, sobe numa árvore para poder enxergar onde está a saída. Por fim, fazer analogias, ou seja, reusar soluções em problemas similares, com alguma adaptação da solução também é fator de sucesso.
Crenças e valores podem limitar a visualização de caminhos transformadores, impedindo o progresso do indivíduo e das comunidades. A psicologia positiva revela que é possível transcender os limites auto-impostos ao vencer determinadas convicções. Ela permite explorar forças na mente humana como, por exemplo, o talento, a sabedoria e a sensibilidade para o belo, com a finalidade de compreender o seu alcance e os efeitos que pode provocar no cotidiano de cada pessoa. Assim, é possível superar antigos preconceitos, abordando temas anteriormente desprezados pela nossa cultura.
A inteligência coletiva desenvolveu-se à medida que a linguagem evoluiu. Ela é a partilha de funções cognitivas, como a memória, a percepção e o aprendizado; e progride quando há equilíbrio entre cooperação e competição. Para exemplificar, citamos a comunidade científica, capaz de trocar idéias (= cooperar) porque tem a liberdade de confrontar pensamentos opostos (= competir) e, assim, gerar conhecimento. Os ambientes organizacionais necessitam cada vez mais de pessoas que lancem idéias e resolvam questões coletivamente. Isto porque no mundo atual o capital intelectual (as idéias) é o capital mais importante, e que só pode ser adquirido quando as pessoas pensam em conjunto. As tecnologias atuais favorecem o desenvolvimento da inteligência coletiva.