Para Aprofundar

POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO DOS SEUS FUNCIONÁRIOS

Ferramenta para avaliar o potencial de desenvolvimento dos seus funcionários

Será que existe uma ferramenta que permita avaliar o potencial de desenvolvimento dos seus funcionários para o futuro?

Freqüentemente surgem dúvidas na hora de recrutar ou nomear um funcionário para um cargo X, perguntas como…
– Será que esta pessoa é adequada para esse cargo com responsabilidades mais amplas?
– Será que este executivo vai se integrar bem na equipe?
– Será que este colaborador tem um futuro promissor na empresa?|
– Qual é o potencial de crescimento deste funcionário em termos de responsabilidades maiores na empresa a médio e longo prazo?

Observamos que, geralmente, as empresas sabem bem gerenciar os talentos a curto prazo. Para isso, elas usam varias ferramentas que permitem avaliar as competências e o estilo de trabalho dos funcionários para verificar se eles são compatíveis com o cargo atual ou o cargo futuro.

Poucas delas, porém, usam ferramentas específicas para enxergar a capacidade de desenvolvimento em si dos funcionários no futuro, condição imprescindível para implementar uma gestão antecipada dos cargos e dos talentos na empresa conforme a sua estratégia.

A Sustainable destaca três tipos de avaliações:

» A avaliação das competências que permite medir os conhecimentos, as técnicas e os comportamentos ligados a um cargo específico.

» A avaliação do estilo de trabalho que permite…

Identificar as atitudes e os comportamentos de uma pessoa
Medir a adequação entre o perfil do avaliado e as capacidades ideais para atuar bem num tipo de cargo.

» A avaliação do potencial que permite revelar as capacidades originais estruturadas e evolutivas de uma pessoa que ela tem em reserva. Essas possibilidades poderiam desenvolver-se, expressar-se, reestruturar-se à frente das situações encontradas.

Apresentamos a seguir a ferramenta desenvolvida pela Sustainable, em colaboração com a Cardinal Conseil (consultoria francesa) para avaliar o potencial das pessoas nos seguintes eixos:

O que diferencia a ferramenta da Sustainable das outras?

Ela leva em conta o contexto no qual a pessoa atua, convencidos que nós somos o fruto do nosso contexto.

Quantos exemplos temos de pessoas que mudaram de emprego onde elas desempenhavam com sucesso suas atividades e entrando num outro cargo no qual fracassaram antes de mudar para encontrar novamente uma situação de sucesso num outro contexto mais favorável a elas.

O MAP’S (Método de Avaliação de Potencial Sistêmico) é um processo constituído:

de exercícios sempre adaptados ao contexto atual de trabalho do avaliado. Isso significa que serão considerados elementos como atividade, mercado, estratégia, cultura, valores da empresa (ver desenho abaixo);
das colocações da empresa como avaliações anuais realizadas (resultados, competências, plano de carreira) pelo chefe da pessoa, o dossiê da DRH e a avaliação do comitê de carreira quando existe.

É a consolidação de todas essas colocações que permite…

ter uma visão completa e sistêmica da pessoa;
projetar a pessoa no futuro.

Nossa ferramenta de avaliação: MAPS

A visão sistêmica do MAPSA visão sistêmica do MAPS

Como funciona o MAPS?

A Sustainable avalia as capacidades profissionais de uma pessoa a partir de…

Uma análise de case baseada sobre um dossiê	Uma análise dinâmica baseada sobre exercícios em grupo e one to one
O Dossiê é construído pela Sustainable a partir das necessidades do clienteO Dossiê é baseado nas atividades da empresa, levando em conta a sua cultura e seus valoresO Dossiê pode ser baseado nas capacidades exigidas no futuro cargo	Os exercícios são construídos pela Sustainable a partir das necessidades do clienteOs exercícios são baseado em: – uma reunião – uma entrevistaAviso: Esses exercícios podem ser criados a partir das atividades de nosso cliente ou podem ser padrão
As capacidades avaliadas são:EscritaEstruturaçãoAnálise/SínteseCompreensãoCriatividadeVisão estratégicaMemorização/concentraçãoOrganização	As capacidades avaliadas são:OralArgumentaçãoLiderança/FlexibilidadeRelacional

Como um dia de exercício por pessoa se for um executivo (exemplo):

	Acolhimento– Apresentação das Pessoas – Programa do dia – Regras do Jogo – Perguntas		0h30
	Estudo de– Conhecer os documentos (e-mails, cartas, dossies,…) – Exercício com perguntas abertas e fechadas	Compreensão Análise Síntese	2h00
	Teste de Criatividade– 5 exercícios	Criatividade	0h30
	Almoço		1h30
	Dinâmica – Entrevista one to one– Escolher as competências-chave que queremos avaliar	Liderança Negociação	1h30
	Dinâmica – Reunião– Escolher as competências-chave que queremos avaliar – Escolher o assunto da reunião	Flexibilidade Capacidade Oral Liderança	1h30
	Debriefing		0h30
Copyright Cardinal Conseil

Com produto final um relatório individual (modelo abaixo)